Gestión Periodística

AR$ 330.00

U$s 18.00

Cantidad:

¿Es posible lograr que en la Redacción de una empresa periodística convivan los conceptos de calidad y creatividad con los de eficiencia y productividad? ¿Son aplicables en las Redacciones las herramientas tradicionales de gestión de empresas? De estos interrogantes parte el autor para analizar las particularidades del trabajo en un medio de comunicación y proponer herramientas para que editores y periodistas mejoren su gestión.


“Estamos convencidos –sostiene Jornet– de que la independencia económica de un medio es esencial para lograr independencia editorial. Y que las redacciones tienen mucho para aportar en este camino”. Y agrega: “No se trata de convertir al periodista en un burócrata ni olvidar que la principal misión de un editor es pensar el mejor producto para la sociedad a la que se dirige. Se trata, sí, de aprovechar las herramientas de gestión para mejorar nuestro trabajo en las redacciones”.


El libro se dirige básicamente a directores periodísticos, jefes de Redacción, editores generales o de secciones, productores, jefes de servicios informativos y coordinadores de noticias en medios gráficos o audiovisuales. Pero también a cronistas o redactores que deseen tener una visión más amplia del proceso editorial; a estudiantes de periodismo que se preparan para el ejercicio profesional; a quienes se vinculan con las redacciones desde otras áreas de los medios de comunicación o desde organizaciones civiles o gubernamentales.


Pr?logo 19

Introducci?n 21

Cap?tulo I. Eficacia y calidad en la gesti?n empresaria 27 1. De la visi?n estrat?gica a la gesti?n cotidiana 27

1.1. Desarrollo de una visi?n estrat?gica 28

1.1.1. Significado de visi?n y misi?n 32

1.1.2. Oteando el horizonte 34

1.1.3. El desaf?o de la comunicaci?n 36

1.2. Establecimiento de objetivos y alineaci?n de iniciativas estrat?gicas 37

1.3. Creaci?n de una estrategia 38

1.4. Puesta en pr?ctica de la estrategia 40

1.5. Evaluaci?n del desempe?o, supervisi?n de nuevos desarrollos y

ajustes correctivos 41

1.5.1. M?todos de evaluaci?n y control 42

1.5.2. La gesti?n por control de mando integral 44

2. La empresa que aprende 47

2.1. Del control de calidad a la calidad total 51

Cap?tulo II. Las particularidades del trabajo period?stico 55

1. Un c?ctel multifac?tico 55

2. Los valores period?sticos, esencia de un medio de comunicaci?n 63

2.1. Principios period?sticos y necesidades comerciales, ?un conflicto

sin soluci?n? 64

2.2. Valores perennes y universales 66

3. Medios y comunidad: influencias mutuas 67

3.1. Responsabilidad social de un medio de comunicaci?n 68

3.2. Credibilidad y transparencia, dos reclamos crecientes 72

3.3. Lectores, oyentes y televidentes, auditores cotidianos 75

4. La sala de Redacci?n, el reino del cambio permanente 77

5. Agregar valor, camino para superar la comoditizaci?n informativa 81

6. Desaf?os de liderazgo en un equipo de creativos 82

7. Calidad y trabajo contrarreloj: una aparente contradicci?n 83

8. Una gesti?n espec?fica para problemas espec?ficos 85

Cap?tulo III. La gesti?n de las salas de Redacci?n en diarios de la

Argentina 89

1. Visi?n desde la pr?ctica profesional 89

2. El primer diagn?stico 91

3. Adhesiones y reservas 94

4. Las herramientas en la pr?ctica 96

5. La tarea de planificaci?n 98

5.1. Elaboraci?n y control del presupuesto 98

5.2. Aprobaci?n de viajes y otros gastos 98

5.3. Reuniones de planificaci?n laboral 98

5.4. Negociaci?n de contratos 98

6. V?nculo con el p?blico externo 99

6.1. Muestreos o encuestas de opini?n 99

6.2. Procedimientos para rectificar errores 99

7. V?nculo con el p?blico interno 100

8. Capacitaci?n y nuevas tecnolog?as 100

Cap?tulo IV. La administraci?n de relaciones 103

1. Dos enfoques que confluyen 103

2. Relaciones con el personal 104

2.1. Individualismo y trabajo en equipo 104

2.2. Estilos de liderazgo 108

2.3. Motivaci?n y trabajo creativo 110

2.4. La comunicaci?n interna en un medio de comunicaci?n 115

2.5. Evaluaci?n del desempe?o 117

2.6. Capacitaci?n 120

2.7. Normas de ?tica profesional 122

2.8. El marco normativo: leyes, estatutos y convenios 123

3. Relaciones con otras ?reas de la empresa 126

3.1. Necesidad de una visi?n compartida 127

3.2. Redacci?n y Comercial: ?una relaci?n necesariamente conflictiva? 129

3.3. Redacci?n y Administraci?n: socios en la b?squeda de la mejor

relaci?n costo-resultado 131

3.4. Redacci?n y Recursos Humanos: imprescindible trabajo conjunto 132

3.5. Redacci?n y Marketing: aliados para entender al p?blico 133

3.5.1. De la intuici?n a la lectura del mercado 134

3.5.2. El producto y los subproductos 134

3.6. Redacci?n y Producci?n: eslabones de una cadena, con el

objetivo com?n de elaborar un producto oportuno y de calidad 135

3.7. Redacci?n y Circulaci?n: la tensi?n por los horarios 135

4. Relaciones con la comunidad 136

4.1. El di?logo con lectores, navegantes, oyentes y televidentes 136

4.1.1. Espacios de participaci?n 136

4.1.2. Los bloggers 139

4.2. Las relaciones con los sectores de poder y con las minor?as 139

4.3. Medios plurales en sociedades plurales 142

Cap?tulo V. La administraci?n de recursos 145

1. Administraci?n del tiempo 145

1.1. Planificaci?n de tareas 146

1.2. La gesti?n de los contactos 151

1.3. Organizaci?n de reuniones 153

1.4. Administraci?n de faxes, e-mails, llamadas telef?nicas y otras

fuentes de datos 156

2. Administraci?n de recursos econ?micos 158

2.1. Presupuestaci?n y control presupuestario 159

2.2. Organizaci?n de viajes y coberturas period?sticas 165

2.3. Asignaci?n de p?ginas, m?viles y otros recursos 166

2.4. Contrataci?n con proveedores de contenidos. Tercerizaciones 167

3. Administraci?n del factor humano 169

4. Administraci?n de recursos tecnol?gicos 170

4.1. La tecnolog?a: ?moda o herramienta para un mejor servicio? 171

4.2. Qu? debe saber de tecnolog?a un l?der editorial 172

4.3. C?mo aprovechar al m?ximo los recursos disponibles 173

Cap?tulo VI. El control de la gesti?n 175

1. La importancia de hacer un seguimiento de la gesti?n 175

2. La gesti?n de la calidad, un aspecto central 177

2.1. Evoluci?n del concepto de calidad 179

2.2. C?mo medir la percepci?n del p?blico 181

2.2.1. Paneles y encuestas 183

2.2.2. Medici?n de audiencias 186

2.2.3. ?Es posible medir la credibilidad y el pluralismo? 186

2.3. Medici?n de errores y estrategias de correcci?n 188

2.3.1. Del diagn?stico a un programa integral 190

2.4. Otros datos mensurables en una Redacci?n 191

3. Importancia y caracter?sticas de un cuadro de mando 193

4. Desarrollo de cuadros de mando operativos 196

4.1. Definici?n de ?reas cr?ticas 196

4.2. Definici?n de indicadores 196

4.2.1. Para un cuadro de mando operativo general 196

4.2.2. Para un cuadro de mando operativo de una secci?n 198

5. Desarrollo de un cuadro de mando integral 199

5.1. Definici?n de las perspectivas 200

5.2. Metas e iniciativas estrat?gicas 201

5.3. Indicadores estrat?gicos 202

Conclusiones 207

Bibliograf?a 109

Material complementario 217

Romper el vidrio: periodismo en situaciones de alto impacto, por Julio

Perotti 219

Modelo de previsi?n informativa 252

Normas para programar el uso del tiempo, del Diari de Tarragona 255

Dec?logo del periodista, por Tom?s Eloy Mart?nez 257

Declaraci?n de Chapultepec 258

Anexo 1. Cuadro de mando operativo general 262

Anexo 2. Cuadro de mando operativo de una secci?n 263

Anexo 3. Cuadro de mando integral 264

Visi?n y perspectivas 264

Mapa estrat?gico 265

CMI 266

Gr?fico ilustrativo 267

Año: 2007
Editorial: Prometeo Libros
Páginas: 254
Peso: 400 gramos
ISBN: 9875741175
destacados
novedades